GROUP DYNAMICS
集團(tuán)動(dòng)態(tài)
| 尋找關(guān)鍵 探討策略——三杭控股集團(tuán)召開上半年度工作會(huì)議 |
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7月29-30日，三杭控股集團(tuán)上半年度工作會(huì)議在上海悅?cè)A大酒店召開，鄭以煥董事長親臨會(huì)議并講話，何長華總裁主持了會(huì)議，集團(tuán)高層、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加。
根據(jù)議程，29日上午與會(huì)人員參觀了上海春光工廠現(xiàn)場，然后聽取了該廠總經(jīng)理鄭品良和其助理蔣航民介紹現(xiàn)場管理改善及“5S”活動(dòng)情況。下午會(huì)議圍繞如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)物料管控和加緊貨款回籠三個(gè)主題，杭州三杭質(zhì)量部經(jīng)理張偉、集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長丁衛(wèi)東、集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部副部長鄭建就相關(guān)問題依次作了中心發(fā)言，他們深入簡出的點(diǎn)評(píng)性剖析，引發(fā)了與會(huì)人員的熱烈討論。 會(huì)上，副總裁袁建新、營運(yùn)總監(jiān)鄧峰松、總裁助理鄭龍、人力資源總監(jiān)張紅纓、財(cái)務(wù)總監(jiān)周萍娟以及各分子公司負(fù)責(zé)人就上半年度的工作情況和下階段計(jì)劃做了匯報(bào)。從中體現(xiàn)了各公司上半年工作的諸多亮點(diǎn)，如重慶三杭的過程管理改善績效、成都三杭的機(jī)器換人成果、天津三杭的高速梯支架攻關(guān)進(jìn)展、杭州三延的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量改善和杭州欣源的管理改善全面提升等等。 會(huì)議還聽取了集團(tuán)辦公室主任陳有金就高層領(lǐng)導(dǎo)前期述職報(bào)告的編制及提交情況的點(diǎn)評(píng)和集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部副部長蔣杭偉關(guān)于呆滯料管理分析報(bào)告。 董事長鄭以煥就各公司如何加強(qiáng)市場、質(zhì)量、成本等管理工作發(fā)表了重要講話，摘要如下： 一、關(guān)于銷售問題。銷售不僅僅是銷售人員的任務(wù)，各分子公司老總也要多去拜訪客戶。對(duì)好的客戶要重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)服務(wù)。銷售是第一要?jiǎng)?wù)，有了銷售就有生產(chǎn)。第三季度要抓緊落實(shí)好第四季度和明年的銷售，努力把銷售搞上去。各分子公司要發(fā)揮自己的能力去開拓市場，來增加公司生產(chǎn)訂單。在開拓新客戶時(shí)，要思考如何把產(chǎn)品推銷出去的同時(shí)確保貨款的回籠。 二、關(guān)于質(zhì)量問題。 市場形勢越是嚴(yán)峻的時(shí)候，越是要把質(zhì)量做好。各分子公司老總要經(jīng)常與生產(chǎn)部門一起到質(zhì)檢部開會(huì)，討論并解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。 三、關(guān)于應(yīng)收款問題。 應(yīng)收款關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)問題，如何縮短應(yīng)收款回籠的時(shí)間是銷售人員現(xiàn)階段的重要課題。各公司老總與銷售人員要時(shí)時(shí)關(guān)注應(yīng)收款問題，及時(shí)催討。 四、關(guān)于庫存物料問題。 一定要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)銷結(jié)合，包括倉庫在內(nèi)都要相互銜接。在客戶修改圖紙或更新圖紙時(shí)，技術(shù)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)均要及時(shí)與客戶溝通，盡量先把庫存產(chǎn)品消化了再做新產(chǎn)品，嚴(yán)格控制呆滯品積成。 五、關(guān)于降本增效問題。 各分子公司要對(duì)自己的銷售、產(chǎn)量、利潤等重新進(jìn)行剖析。在銷售價(jià)格相同，原材料價(jià)格比其他公司低的情況下，如何爭取更多的利潤。 |