GROUP DYNAMICS
集團動態(tài)
| 落實一體兩翼 全力推進改善——三杭控股集團物料管控暨采購編碼工作會議 |
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2015年9月15日-17日，三杭控股集團在杭州總部召開了物料管控暨采購編碼工作會議。集團總裁何長華出席并講話。出席會議的還有副董事長鄭龍、財務(wù)總監(jiān)周萍娟、工廠管理部長陳有金、審計部副部長蔣杭偉以及各分公司物流主管、采購專員等，財務(wù)部長丁衛(wèi)東主持了會議。會議就收貨作業(yè)、盤點作業(yè)、統(tǒng)一采購編碼等專題工作展開了熱烈討論。
15日會上通報了各分子公司前期收貨、盤點作業(yè)和采購編碼進展情況，天津三杭物流經(jīng)理曹廣敏和財務(wù)經(jīng)理劉家國作了主題經(jīng)驗分享。與會者圍繞兩大專題進行討論發(fā)言后，丁部長對各分公司布置了采購編碼的后續(xù)工作。 16-17日，各公司就采購編碼統(tǒng)一工作進行了復(fù)核審核。根據(jù)各公司審核后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能夠?qū)ι蠘?biāo)的達87%以上，說明采購編碼統(tǒng)一工作上取得了階段性的成果。 周總監(jiān)在會上指出， 2014年開始，我們重點抓了收貨、盤點工作，目前存貨庫存量有明顯的下降，資金占用有顯著減少，呆滯料也在不斷下降。此次會議旨在更好的控制成本，各分子公司要借鑒好的工作經(jīng)驗，取長補短，互相學(xué)習(xí)。 會上，何總裁在講話中指出：現(xiàn)在我們的會議方式變了，由原先的集團財務(wù)部與審計部去各分子公司培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞴炯械娇偛肯嗷ソ涣鹘?jīng)驗。今天會議的主題是物料管控，管理的改善，企業(yè)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前分兩塊任務(wù)：一是公司的運營：對物料、交付、質(zhì)量、制度、現(xiàn)場、統(tǒng)計安全的管理。二是公司物料管控：盤點、呆滯料、收發(fā)貨、廢料、成本。他說，要抓好這個一體兩翼的管控，必須要關(guān)注三個方面： 1、盤點工作的重要性：以前我們對財務(wù)帳面管理多了點，卻對物料的管理少了點。現(xiàn)在我們怎樣來提高企業(yè)存貨的帳實相符率，盤點的準(zhǔn)確性，還要做出努力。目前各公司盤點質(zhì)量都在提升，盤點的準(zhǔn)確率和賬實相符率也在提高，資產(chǎn)的準(zhǔn)確率得到了進一步體現(xiàn)。 2、收貨制度的執(zhí)行：我們要嚴(yán)把收貨的稱重、點數(shù)、驗收關(guān)。我們的責(zé)任重大，企業(yè)的把關(guān)在我們，要把足額、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品收進來。 3、采購編碼的統(tǒng)一：是物料管控的一個重要環(huán)節(jié)。各分子公司對物料的叫法不同，不能做到統(tǒng)一的管理，今天我們的會議是一個工作實務(wù)會議，希望每個公司都有起色。重慶三杭對廢料有歸類，有統(tǒng)計，值得我們學(xué)習(xí)，只要我們財務(wù)、倉庫相互學(xué)習(xí)，取長補短，管理水平肯定會越來越高。 
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